1.目的
为了更好地调动主管的积极性和创造性，降低成本、降低消耗，全面评价主管的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定本考核办法。
2.适用范围
适用于本部门各车间的生产主管。
3.考核规定
3.1主管绩效考核基金
3.1.1主管绩效考核基金为450 - 500元，以450元作为基数，其中：安全绩效为100元；品质占100元。生产管理为100元；5S为60元；劳动纪律为60元，设备为30元。
3.1.2采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月巧日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。
3.1.3当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二个月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
3.2安全管理
3.2.1发现一次违章作业，扣安全绩效10元，3次后加倍扣款。
3.2.2安全事故损失在500元以下，扣安全绩效全部。
3.2.3安全事故损失在500 - 5000元，否决1个月的绩效考核基金。
3.2.4安全事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决2个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。
3.3品质管理
3.3.1未做首件直接生产、产品完工后未贴状态标志、不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次，扣品质绩效10元。
3.3.2发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)，扣品质绩效全部。
3.3.3质量损失在500 - 5000元，扣1个月绩效考核基金。
3.3.4质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。
3.4生产管理
3.4.1生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件员工的数量、计时员工的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。
3.4.2在生产过程中不使用工艺流程卡的，一次扣除生产管理基金20元。
3.4.3不服从生产安排者，扣除生产管理基金。
3.4.4产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符；以上情况发现一次，扣生产绩效20元。
3.4.5 PO指示单下达后未做不及时跟踪催促物料，工装进度影响交货期，员工虚报产量没及时发现的，一经发现，扣主管40元/次，三次以上，扣全部绩效工资。计划未按时编排影响交货的，扣1个月绩效基金。
3.5 5S管理
3.5.1办公桌上的文件摆放不整齐；工作区域不整洁、明亮；废料、工具、模具未归位摆放整齐，一次罚款10元。
3.5.2废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。
3.5.3废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的，一次扣款10元。
3.5.4借用别人区域干活后不进行清理、清扫的，一次扣款10元。
3.6劳动纪律管理
3.6.1本车间的员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进人厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况一次，扣除5元。
3.6.2打架、斗殴的，取消主管的劳动纪律绩效。
3.7设备管理
3.7.1每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。
3.7.2设备发现轴瓦滑板无油，扣10元/次。凡出现重大设备事故，扣2个月的绩效考核奖。
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