1.目的
为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法。
2.适用范围
适用于本公司各生产厂(车间)的班长。
3.管理规定
3.1班长绩效考核基金
3.1.1班长绩效考核基金为300元，其中：安全绩效为70元；品质为70元；生产为70元；SS为40元：劳动纪律为30元.设备为20元。
3.1.2采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月巧日.发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。
3.1.3当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二个月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
3.2安全管理
3.2.1发现一次违章作业，扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔戴手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不戴防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不戴口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。
3.2.2安全事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；安全事故损失在5 00 -- 5 000元，否决1个月的绩效考核基金；安全事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决2个月绩效考核基金，指标以外的加倍处罚。
3.3品质管理
3.3.1未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标志，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次，扣品质绩效10元。
3.3.2发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)，扣品质绩效全部。
3.3.3质量损失在500 - 5000元，扣1个月绩效考核基金。
3.3.4质量损失在5000元以上的重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。
3.4生产管理
3.4.1生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。
3.4.2从上道工序领人的产品数量不清造成缺料或补料的。产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次，扣生产绩效10)石。
3.4.3生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。
3.4.4 PO指示单下达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交货期的，一次性扣除1个月考核基金，生产计划未按时编排影响交货的扣1个月绩效基金。
3.5 5S管理
3.5.1工作区域不整洁，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。
3.5.2废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。
3.5.3废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的，一次扣款5元。
3.5.4借用别人区域干活后不进行清理、清扫的，一次扣款5元。
3.6劳动纪律管理
3.6.1本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进人厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况，一次扣除5元。
3.6.2打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。
3.7设备管理
3.7.1每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则，每次扣设备管理绩效5元。
3.7.2设备发现轴瓦滑板无油，扣10元/次。
3.7.3凡出现重大设备事故，扣2个月的绩效考核奖。生产车间员工绩效考核方案
1.目的
为了激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率，为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据，特制定本方案。
2.绩效考核对象
2.1已经转正的计件(时)员工。
2.2实习员工、试用期员工、联系出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上(含3个月)的员工不列为此次考核的对象。
3.绩效考核小组成员
3.1绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
3.2生产总监及必经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3绩效考核人员应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
4.生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：
日期：年月日
┌────┬─┬──┬──┬──┬──────┐
│姓名 │ │部门│ │岗位│生产车间员工│
├────┼─┴──┼──┼──┴──────┤
│考核时间│ │考核│ │
│ │ │周期│ │
└────┴────┴──┴─────────┘
(续表)
┌────┬───────────────┬───────────┬────┐
│考核项目│考核内容 │得分标准 │等分 │
│ │ ├──┬──┬──┬──┼────┤
│ │ │优 │良 │中 │差 │}53} │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│生产任务│生产计划完成率(A) │8分 │7分 │5分 │2分 │ │
│完成情况├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ (20% )│生产定额完成率(B) │8分 │6分 │4分 │2分 │ │
│ ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ │服从生产调度情况 │4分 │3分 │2分 │0分 │ │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│岗位作业│岗位作业指导要求执行情况 │9分 │7分 │5分 │3分 │ │
│指导要求├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ (15%) │对质量方针、质量目标及质量要求│6分 │5分 │3分 │2分 │ │
│ │的理解程度 │ │ │ │ │ │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│质量指标│产品交验合格率(C) │5分 │4分 │3分 │2分 │ │
│ (15%) ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ │投人产出率(D) │5分 │4分 │3分 │2分 │ │
│ ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ │工艺标准的执行情况(点检、首检 │5分 │3分 │2分 │1分 │ │
│ │等相关质量记录) │ │ │ │ │ │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│设备维 │使用设备工具的合理性 │4分 │3分 │2分 │1分 │ │
│护使用 ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│(17%) │设备维护保养 │5分 │4分 │3分 │1分 │ │
│ ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ │设备故障率 │4分 │2分 │1分 │0分 │ │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│6S执 │工作现场、卫生包干区的清洁程度│4分 │3分 │i分 │i分 │ │
│行情况 ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│(16% ) │劳保用品穿戴情况 │4分 │3分 │2分 │0分 │ │
│ ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ │文明操作及现场定置管理维持程度│4分 │4分 │2分 │1分 │ │
│ ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ │安全生产 │4分 │3分 │3分 │0分 │ │
│ ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ │出勤情况 │5分 │4分 │1分 │1分 │ │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│劳动纪律│违纪情况 │6分 │5分 │3分 │0分 │ │
│ (11%) │ │ │ │ │ │ │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│工作态度│工作主动性、协作性 │6分 │5分 │4分 │2分 │ │
│ (6%) │ │ │ │ │ │ │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│加分项目│节能降耗(节约资金额度—E) │8分 │6分 │4分 │2分 │ │
│ ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ │提高效率(工作效率提高率—F )- │8分 │6分 │4分 │2分 │ │
│ ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│ │合理化建议所带来的收益(G) │4分 │3分 │2分 │1分 │ │
└────┴───────────────┴──┴──┴──┴──┴────┘
(续表)
┌────┬────┬─┬─────┐
│综合得分│ │ │ │
├────┴───┬┴─┴─────┤
│生产车间主任评语│签字：日期：年月日│
├────────┼────────┤
│人力资源部评语 │签字：日期：年月日│
└────────┴────────┘
备注：
1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳人年终考核。
3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
┌─────────┬──────────────────────────┐
│考核内容 │评分标准 │
│ ├─────┬──────┬──────┬──────┤
│ │优 │良 │中 │差 │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│生产计划完成率 │A=100% │95% } A<99% │90% } A<95% │A<90% │
│ (A) │ │ │ │ │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│生产定额完成率(B) │B=100% │95% } B<99% │90% } B<95% │B<90% │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│服从生产调度情况 │完全服从 │基本服从 │一次不服从 │两次不服从 │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│岗位作业指导执行 │全部依照作│基本依照作 │部分依照作 │极少部分依照│
│ │业指导书进│业指导书进 │业指导书进 │作业指导书进│
│ │行操作 │行操作 │行操作 │行操作 │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│对质量方针、质量目│深刻理解 │基本理解 │部分理解 │不了解 │
│标及质量要求理解 │ │ │ │ │
│程度 │ │ │ │ │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│产品交验合格率(C) │C > 97% │96% S C<97% │95% } C<96% │94%} C<95% │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│投人产出率(D) │D399.5% │99.4%}C │99. 2% s C │99 . 0% } C │
│ │ │<99 . 5% │<99.4% │<99.2% │
└─────────┴─────┴──────┴──────┴──────┘
(续表)
┌─────────┬────────────────────────────┐
│考核内容 │评分标准 │
│ ├──────┬──────┬──────┬───────┤
│ │优 │良 │中 │差 │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│工艺标准的执行情况│严格按工艺 │未违反工艺质│违反一次工艺│违反两次工艺 │
│ │要求操作 │量纪律 │质量纪律 │质量纪律 │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│使用设备工具合理性│正确使用， │不按规定要求│不能正确使用│不能正确使用 │
│ │维护得当， │使用工具但未│工具并造成不│工具表造成损 │
│ │工具领用定 │造成经济损失│超过100元的 │失金额100元 │
│ │额节约率10% │ │经济损失 │以上 │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│设备维护保养 │严格按照操 │只能维持设备│设备运转不正│设备运转不正 │
│ │作规程要求 │的正常运转，│常，一次未按│常，两次未按 │
│ │ │按要求点检 │要求点检 │要求点检 │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│设备故障率 │无 │人为造成一般│人为造成严重│人为造成重大 │
│ │ │设备故障 │设备故障 │设备故障 │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│工作现场及卫生包干│环境整洁 │一处不整洁 │两处不整洁 │两处以上不整洁│
│区的清洁程度 │ │ │ │ │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│劳保用品穿戴情况 │穿戴齐全 │劳保用品穿戴│劳保用品穿戴│劳保用品穿戴不│
│ │ │不齐全一次 │不齐全两次 │齐全两次以上 │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│文明操作及现场定置│按规程操 │能按规程操作│操作无序，定│极差 │
│管理的维持程度 │作，现场定 │ │置管理意识差│ │
│ │置管理好 │ │ │ │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│安全生产 │安全意识 │未违反安全生│违反安全生产│违反安全生产 │
│ │强，无违章 │产纪律 │纪律一次 │纪律两次 │
│ │行为 │ │ │ │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│出勤 │全勤 │无迟到、早 │一次以上迟 │二次以上迟 │
│ │ │退，有病事假│到、早退， │到、早退，有病│
│ │ │但不超过两天│有病事假3一5│事假超过5天， │
│ │ │ │天，未刷卡 │未刷卡两次 │
│ │ │ │一次 │ │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│违纪情况 │无 │违反行政纪律│违反行政纪律│违反行政纪律 │
│ │ │一次 │两次 │两次以上 │
└─────────┴──────┴──────┴──────┴───────┘
(续表)
┌─────────┬───────────────────────────┐
│考核内容 │评分标准 │
│ ├─────┬───────┬──────┬──────┤
│ │优 │良 │中 │差 │
├─────────┼─────┼───────┼──────┼──────┤
│工作主动性、协作性│工作积极主│能与同事较好 │能与同事相处│很难相处，时│
│ │动，具有良│地合作，及时 │工作，工作中│有矛盾发生，│
│ │好的团队合│完成工作 │偶尔有矛盾 │态度消极 │
│ │作精神 │ │但能及时完 │ │
│ │ │ │成工作 │ │
├─────────┼─────┼───────┼──────┼──────┤
│节约资金额度(E) │E 31000 │500 < E< 1000 │200 5 E<500 │E } 200 │
├─────────┼─────┼───────┼──────┼──────┤
│工作效率提高率(F) │F310% │5% } F<10% │3% } F<5% │F(30/a │
├─────────┼─────┼───────┼──────┼──────┤
│合理化建议所带来的│G杂1000 │500 } G< 1000 │200 5 G<500 │G}200 │
│收益(G) │ │ │ │ │
└─────────┴─────┴───────┴──────┴──────┘
5.考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20一次月4日进行。
6.考核实施
6.1收集数据：每月20一21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
6.2考核实施：每月22一24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
6.3业绩考核沟通：每月25一27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
6.4提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
6.5整理考核资料：每月29一30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6.6核算薪酬：次月1-4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。品管部绩效考核作业办法
1.目的
为提高品管部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失，提升品管人员的积极性，特制定本办法。
2.范围
适用于公司品管人员(QC, QC组长)的绩效考核的实施。
3.职贵与权限
3.1总经理：负责本制度的批准。
3.2副总经理：负责本制度的审核以及出现争议状况的最终裁决。
3.3品管部经理：负责本制度的实施过程的监督、呈报。
3.4品管部：负责本制度的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出。
4.考核细则
4.1处罚细节
以下考核范围为：工作质量、工作表现、配合度、工作技能、工作效率。
绩效考核细则内容说明
┌─────┬──────────────────────────┬─────┐
│代码 │考核细则 │考核标准 │
├──┬──┤ │ │
│大类│小类│ │ │
├──┼──┼──────────────────────────┼─────┤
│A │O1 │迟到/早退(包括会议迟到)、6S(组长划分6S责任区域， │_2分/次 │
│ │ │制作名单)、仪器点检未按要求执行者(除行政处分外) │ │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │02 │请假未按照要求(未提前提出者) │一1分/次 │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │03 │旷工(除行政处分外) │一10分/次 │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │04 │工作安排不服从管理者(除行政处分外) │-5分/次 │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │OS │工作态度消极、不积极者(对工作避重就轻者) │-5分/次 │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │06 │工作时间做与工作无关事情(玩手机、看报纸、聊天、吃零 │-3分/次 │
│ │ │食等) │ │
└──┴──┴──────────────────────────┴─────┘
(续表)
┌─────┬───────────────────────────┬─────┐
│代码 │考核细则 │考核标准 │
├──┬──┤ │ │
│大类│小类│ │ │
├──┼──┼───────────────────────────┼─────┤
│A │07 │对待错误不主动承认和改善者(除行政处分外) │_2分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │08 │未按照要求进行首件、巡检、抽检、全检，造成报废或批量 │一10分/次 │
│ │ │返工按品质责任追究管理办法执行(除行政处分外)—当 │ │
│ │ │班组长连带责任 │ │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │09 │图纸、检验规范等资料遗失，借出样品、图纸、检验工具未 │-2分/次 │
│ │ │保管好造成遗失或损坏 │ │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │10 │无正当理由首件未在正常检验时间内完成或其他检验工作未及│_2分/次 │
│ │ │时完成 │ │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │11 │检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者(除行政处 │一5分/次 │
│ │ │分外) │ │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │12 │未依据图纸、检验标准、作业指导书等要求进行检验者 │一5分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │13 │检验报表未及时上交者或未按照要求保管者 │-2分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │14 │现场产品未进行状态标示或标示错误 │-2分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │15 │发现重大异常未按照要求上报，隐瞒事实者—当班组长连 │一10分/次 │
│ │ │带责任 │ │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │16 │客户抱怨、批量退货，包括书面、邮件、电话抱怨 │-5分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │17 │下工序投诉检验失误经确认不良属实(态度不好加重处罚) │_2分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │18 │出货资料未备齐全引起客户抱怨者 │一1分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │19 │不合格品未跟催及时处理、标示、隔离不清 │-5分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │20 │由于人为操作引起检测仪器、检具损坏或遗失 │-2分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │21 │巡检失误造成批量不良 │-5分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │22 │异常的重复发生(包括制程、客诉、外包来料等)—组 │-5分/次 │
│ │ │长、QE、主管连带责任 │ │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │23 │量产时现场无对应的SIP使用(针对QE ) │_2分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │24 │各类检验资料不齐全或制定错误(针对QE ) │-3分/次 │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │25 │不爱护团队\与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配 │_2分/次 │
│ │ │合不佳 │ │
│ ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│ │26 │工作无恒心，精神不振，态度傲慢，不满现实 │_2分/次 │
└──┴──┴───────────────────────────┴─────┘
(续表)
┌─────┬──────────────────────────┬────┐
│代码 │考核细则 │考核标准│
├──┬──┤ │ │
│大类│小类│ │ │
├──┼──┼──────────────────────────┼────┤
│A │27 │敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者│-2分/次 │
│ ├──┼──────────────────────────┼────┤
│ │28 │不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成│-2分/次 │
│ ├──┼──────────────────────────┼────┤
│ │29 │上级交办事情不能及时完成到位 │_2分/次 │
└──┴──┴──────────────────────────┴────┘
4.2奖励细节
以下考核范围为：提案改善、团队协作、培训能力、预防能力。
绩效考核细则内容说明
┌─────┬──────────────────────────┬─────┐
│代码 │考核细则 │考核标准 │
├──┬──┤ │ │
│大类│小类│ │ │
├──┼──┼──────────────────────────┼─────┤
│B │O1 │主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生的 │+2分/次 │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │02 │爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，│+2分/次 │
│ │ │工作成绩优秀者 │ │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │03 │各环节能及时发现重大品质问题或隐患(本工作职责及范围 │+2分/次 │
│ │ │内的不计) │ │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │04 │自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低│十10分/次 │
│ │ │公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者(此项加 │参与+1分 │
│ │ │分上限为20分) │ │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │OS │能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采│+2分/次 │
│ │ │取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者 │ │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │06 │当月生产中，QC无严重不良流出，且客诉少于4次 │十5分/月 │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │07 │工作质量精确，一个月下来无出现错误，且能提前完成任 │+5分/月 │
│ │ │务，并帮助其他同事分担工作压力 │ │
│ ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│ │08 │能独立自主完成超出自已工作能力以外的事，且做得很好 │+5分/月 │
└──┴──┴──────────────────────────┴─────┘
5.绩效奖金计算细则
5.1绩效奖金结算方式
5.1.1考核分数)95分的绩效奖金按200元结算。
5.1.2考核分数85一94分的绩效奖金按180元结算。
5.1.3考核分数80一84分的绩效奖金按150元结算。
5.1.4考核分数75一79分的绩效奖金按120元结算。
5.1.5考核分数70一74分的绩效奖金按100元结算。
5.1.6考核分数65一69分的绩效奖金按80元结算。
5.1.7考核分数60一64分的绩效奖金按50元结算。
5.1.8考核分数在60分以下的绩效奖金为0.
5.1.9品管人员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑更换工作岗位或知辞退处理。
5.2补充说明
5.2.1因其他原因造成的客户抱怨，与品管人员无直接责任的不计算在内。
5.2.2每天考核，月底汇总，每月底考核的结果向本部门所有人员公开。
5.2.3试用期内员工不在考核范围内。
5.2.4当月事假超出公司规定的时间3天以上的，当月不参与绩效考核(特殊情况除外)。
5.2.5因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依公司厂纪厂规执行。
5.2.6此考核办法旨在提升品管人员的工作积极性和责任心，是以公司规章制度为基础的补充规定，与公司规章制度无任何冲突。
5.2.7违反厂纪厂规依公司制度作行政处分并扣除相应绩效。
5.3附表品管人员绩效考核表。
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