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人假如战胜不了逆境，要想获得成功是不可能的。人没有刺激就没有进步。身处逆境，走投无路时，这时的智慧尤为宝贵。发明创造就往往在这时问世。—本田宗一郎

人事管理的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。人事管理的关键，在于通过教育使人明白事理。—丰田英二

仅仅因为联想到自己过去的成功，就能使人们变得更坚毅，更有干劲，或者给人带来某种百尺竿头，更进一步的动力。—托马斯·J·彼得斯—小罗伯特·H·沃特受

好员工需要机会和挑战，这是使员工振奋，使公司充满活力的主因，每一名经理都需要有受赏识，知遇之感。—玛丽凯

真正作决断的经营者好比在阵前摇旗的旗手，如果大伙儿不随着旗子行动，一切都属枉然。反言之，摇旗的旗手如果懂得一种摇旗法，可激励大家跟随前进，那么不论决断的内容如何，只要能服众，能引导人前进，就可以说是好的决断。—丰田英二

让部属知道他关心他们，对他们个人有兴趣。部属要知道主管赏识他们的努力，并赞许他们的成就。—惠普公司研展部经理

你可以要求部属每天工作八个半小时，—一星期工作五天；却无法命令人人都有“卓越”的表现—卓越在此意味着诚恳与具有创造性。卓越一词的最终定义在于纯粹的“自愿”投人。—彼得斯·奥斯汀

在二次大战中，有一位青年以某公司业务员的身分，来向我推销一座工厂。我听了他的说明之后表示：“如果你来公司经营那座工厂，我就买。”他听了之后立刻拒绝：“我是总经理，无法辞去现在的工作。”我说：“原来你不是那个公司的职员。”他说：“我是职员，可是我怀着自己就是总经理的心情。”我听了他的话之后，觉得他实在了不起。如果我们每个人都有这种气概，抱着这种态度工作，就可以发现自己每天在不断地成长。—松下幸之助

你想人家替你多做点事，你就得给他们更多的机会，更好的待遇，更多的鼓励。—堤义明

完全废除传统的第一线主管，代之以完全由员工自己选出来的中队长。—彼得斯·奥斯汀（名言名句）

没有固定或分配好的权威；没有上司，只有赞助人；领导权是由追随的欲望、人与人的沟通而自然发展出来的；目标由工作实际负责人来订定的；任务是‘托付’给你，而非命令你去完成的。所以我们不用去管理员工，员工自己会管理自己。只要人们知道自己能对自己的命运拥有少量的控制权，就能造成极优异的表现。仅仅知道自己拥有“自主权”，就会带来惊人的力量。—比尔

人们不只是为钱而工作的，如果你要激发员工的积极性，金钱并不是最起作用的工具。要调动人的积极性，你就得把他当成企业大家庭的一员，并且充分地尊重他。—森田昭夫

想工作以及想工作得好是人们自然的夭性，而不是被强加的；所有的人都能从完成向他们挑战的工作中得到满足，只要他们的工作和担任的角色在公司里得到承认……人们需要钱，但他们也需要从工作中得到欢乐，并以能工作为荣。如果我们让一个年轻人承担较多的责任，即使他还没有什么头衔，他也会相信自己有美好的前途而愉快地努力工作。—森田昭夫

让员工觉得在你公司是一件有趣的事。当人们找不到任何有趣的事时，他们不可能制作出优秀的广告。鼓励“宁多勿缺”。剔除那些终日愁眉苦脸、散播怨气的人，根据我的观察，成功广告的经营者，是那些充满热忱的人。—大卫·欧格威

让每一名员工都做到自我革新，自我革新即让自己再生。一个人在懂得工作的喜悦后，自然会有再生之感，并产生热诚和干劲。培养员工完全投人的精神及持之以恒的个性。这样才能造就强劲的企业体质。—坪内寿夫

当人们觉得自己的能力能够发挥。自己在不断成长，自己的实力也在提高的时候；当觉得自己的想法和自己所作的成果受到公司和上司承认的时候；当对自己从事的工作觉得有兴趣的时候；人们才能感到有“干劲”。而只有在人们完全出于主动，自觉自愿地参与其事的情况下，才能有这样的感觉。—西川朋子

当杰克·威尔奇担任一个有前途的工作小组的主管时，他在办公室里安装了一部专线电话，所有直属的采购人员都可透过这部电话直接和他通话。任何一个采购人员如果能使卖主降低价格，就可以打电话给威尔奇。不论威尔奇当时是在谈一笔百万的生意或是在和秘书交谈，他一定会立刻搁下一切，亲自接电话：“好消息，你使每吨钢铁的价格减低了五分钱。”一说完，他就会若有其事地坐下来写一封贺信给那位采购员。这整个的激励过程看来既紊乱又含糊，然而威尔奇却能藉着这种象征性的行动，使自己及属下成为英雄。—彼得斯。奥斯汀

记住一个人的名字，是对一个人最大的鼓舞。—史罗马